Après 25 ans de programmation, une vérité dérangeante émerge : la majeure partie de la dette technique qui hante nos projets ne provient pas de mauvaises décisions techniques. Cette image révèle, avec une précision chirurgicale, les véritables origines du chaos dans nos codes.

Des délais irréalistes, des changements urgents de périmètre, un manque de planification et des ressources insuffisantes — les véritables coupables se cachent aux étages supérieurs, tandis que les développeurs se noient dans les conséquences en bas.

Une réflexion nécessaire sur la responsabilité partagée, la communication entre mondes et comment notre expérience peut nous aider à naviguer (plutôt que de heurter) ces icebergs organisationnels.

Le texte aborde l'importance du refactoring, qui corrige la détérioration du code en améliorant la structure interne sans modifier le comportement externe. Le refactoring n'est pas une réécriture du système, mais une optimisation du design et de la lisibilité, comme illustré par le remplacement de nombres magiques par des constantes et la technique "Extract Method". Il réduit la charge cognitive, empêche l'accumulation de la dette technique et représente le professionnalisme. Le refactoring doit être effectué lors de l'ajout de fonctionnalités, la correction de bugs ou pendant les revues de code. Les tests sont cruciaux pour garantir que le refactoring ne casse pas de fonctionnalités. Le refactoring doit devenir une habitude constante.

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